دور مدير الذكاء الاصطناعي · بالتعاقد
لا بدّ أن يتولّى أحدهم ملف الذكاء الاصطناعي عندكم. نحن نتولّاه.
تتولّى Encodly دور مدير الذكاء الاصطناعي في الشركات بدولة الإمارات: نضع خطة التبنّي، وننشر الذكاء الاصطناعي داخل العمل اليومي، ونمكّن الفرق، ونرفع لكم كل شهر تقريرًا بما تحقّق فعلًا. بالعربية أولًا، ومن أي مرحلة كنتم، وبلا توظيف جديد.
الإمارات
من ٤س إلى ٦د
من ٤س إلى ٦د
تسوية فواتير المورّدين — من أعمال سابقة لنا. وتقريركم يحمل أرقامكم.
٠٠
المشكلة
الذكاء الاصطناعي ليس وظيفة أحد.
شركات لم تبدأ بعد. وشركات دفعت ثمن الاشتراكات وأكملت الدورات، ثم وجدت أن المهمة التي تأخذ نصف يوم ما زالت تأخذ نصف يوم. وشركات تعمل لديها ستّ أدوات لا يعرف أحد مجموع كلفتها. الأعراض مختلفة والسبب واحد: الذكاء الاصطناعي يجلس فوق عمل الجميع، فلا يتحرّك إلا حين يجد أحدهم وقتًا فارغًا. لا خطة، ولا مسؤول، ولا رقم في نهاية الشهر — وينتهي الأمر، كالعادة، على طاولة من يقود الشركة.
٠١
التعاون
ابدؤوا بأسبوع. وأكملوا بالمقعد.
من هنا تبدؤون
أسبوع واحد · بأجر ثابت
خطة تشغيل الذكاء الاصطناعي
أسبوع واحد داخل شركتكم. نقيس المحاور الستة كلها مع مدراء أقسامكم، ونرسم خريطة العمليات التي تلتهم الوقت فعلًا، ونسلّمكم قائمة مرتّبة بما يستحق الأتمتة — ولكل بند فيها ساعاته ودراهمه.
الخطة لكم في الحالين. وأغلب العملاء يكملون بتعاقد شهري، ولا التزام عليكم بذلك.
ابدؤوا بخطة التشغيل- ٠١المؤشر الكامل — ٣٠ سؤالًا — يُقاس مباشرةً مع مدراء أقسامكم، لا تقييمًا ذاتيًا.
- ٠٢خريطة تبيّن أين يذهب الأسبوع فعلًا، قسمًا بعد قسم.
- ٠٣قائمة أتمتة مرتّبة حسب الأولوية، لكل بند كلفته بالساعات والدراهم.
- ٠٤خطة تسعين يومًا مرتّبة، وجلسة عرض نستعرضها فيها مع قيادتكم.
وإن فضّلتم أن يتولّاها أحد عنكم
مدير الذكاء الاصطناعي لديكم
شهريًا · جوهر التعاون
يتولّى ملف الذكاء الاصطناعي في شركتكم مسؤول واحد بعينه: الخطة، والتنفيذ، وتبنّي الفريق، والأرقام التي تسند الثلاثة. يحضر اجتماعات قيادتكم، ويحمل خريطة الطريق ويُسأل عنها — بجزء يسير من كلفة هذا المنصب كراتب، وينتهي التعاقد متى قرّرتم.
أخبرونا بما تواجهونه٠١
كل ربع
وضع الخطة
خريطة طريق مكتوبة: ما يُبنى، وما يُشترى، وما يُصلَح، وما يُوقَف — مرتّبة حسب الأثر، ومقدّرة الكلفة، ونعيد قصّها كل ربع بحسب ما يتغيّر في العمل.
٠٢
على مراحل
التنفيذ داخل العمليات
نعيد بناء العمليات كأنظمة تعمل داخل الأدوات التي تستخدمونها اليوم، ونسلّمها وهي تشتغل. لا تجارب موضوعة على جانب العمل بانتظار من يتبنّاها.
٠٣
تدريجيًا
تمكين الفرق
التدريب يجري على الأنظمة التي نفّذناها داخل شركتكم، بالعربية، قسمًا بعد قسم — إلى أن يصبح من كان يؤدّي العمل يدويًا هو من يُشغّل الأتمتة.
٠٤
شهريًا
قياس الاستخدام والأثر
تقرير شهري: من يستخدم ماذا فعلًا، والساعات الموفّرة، والإنفاق مقابل التوفير، وما تعثّر. ونعيد احتساب مؤشر الجاهزية كل ٩٠ يومًا ليكون التقدّم رقمًا لا انطباعًا.
٠٢
لماذا Encodly
مسؤولية، لا استشارة.
٠١
مسؤول واحد بالاسم
يتولّى المقعد مهندس بعينه، يحضر اجتماعات قيادتكم ويُسأل عن الخطة والأنظمة والأرقام. لا عروض تقديمية، ولا فريق مبتدئين يتناوب عليكم.
٠٢
دور لا وظيفة
توظيف مدير للذكاء الاصطناعي يعني راتبًا، وبحثًا يمتدّ أشهرًا، وسنة قبل أن يُنجز شيء. هنا المقعد نفسه، مشغول الشهر القادم، بجزء يسير من الكلفة، وينتهي بإشعار شهر واحد.
٠٣
العربية أولًا
نخطّط ونبني ونوثّق وندرّب ونرفع التقارير بلغة الأعمال الخليجية، لا ترجمةً تأتي لاحقًا.
٠٤
قياس شهري
الساعات الموفّرة، ونسبة التبنّي في كل قسم، والإنفاق مقابل التوفير — تقرير كل شهر، وإعادة احتساب كل ٩٠ يومًا. رقم توازنونه مع الرواتب، لا عدد شهادات.
٠٥
الجاهز أولًا
إذا وُجد منتج جاهز يؤدّي الغرض، نرشّحه ونجهّزه لكم، حتى لو كان البناء المخصّص أكثر ربحًا لنا. نترك المخصّص لما لا يبيعه السوق.
٠٦
نعيد التأهيل، لا نستبدل
لا أحد يتعلّم المزايا في قاعة ثم يعود إلى طريقته القديمة — التدريب يجري على أنظمة تعمل. ومن يعرفون العمل اليدوي أكثر من غيرهم هم من يشغّلون الأتمتة، فتبقى خبرة الشركة ويذهب العمل المتكرر وحده.
٠٣
المؤشر
الجاهزية رقم.
ستة أسئلة، سؤال لكل محور، ولكل محور وزنه — من ١ إلى ٥، في دقيقتين، أيًّا كانت مرحلتكم. نتيجتكم لا تحسم وجود الخطة، بل مضمونها — وتبدأ من أضعف محورين لديكم.
قيّموا أنفسكم- ٠١الاستراتيجية والقيادة١٥٪
- ٠٢البيانات٢٠٪
- ٠٣الفريق والمهارات٢٠٪
- ٠٤العمليات٢٠٪
- ٠٥الأدوات والتقنية١٥٪
- ٠٦الحوكمة والأمان١٠٪
٦ محاور بأوزانها · ٦ أسئلة · النتيجة من ١٠٠
٠٤
النتائج
كيف يبدو التقرير الشهري.
نتائج من عشر سنوات في بناء أنظمة إنتاجية، سابقة على تأسيس Encodly. وفي التعاقد الشهري تصير هذه الأسطر أرقامكم أنتم.
تسوية فواتير المورّدين
شركة توزيع من ٤٠ موظفًا، دبي
تُطابَق كل فاتورة مع نظام ERP تلقائيًا، وصارت الدورة تبدأ من الاستثناءات بدل أن تنتهي إليها.
والموظف الذي كان يُدخل الدورة يدويًا صار يتولّى قائمة الاستثناءات وحساب المورّدين — الجانب الذي يحتاج حكمًا، وهو الجانب الذي يستحق أجرًا أصلًا.
من ٤س إلى ٦د
من ٤س إلى ٦د
- نحو ٩٠ فاتورة شهريًا
- بُني في ١١ يومًا
ملف تهيئة الموظف الجديد
يُجمَّع من نظام الموارد البشرية وSharePoint، جاهزًا للمراجعة لا للبناء من مجلّد فارغ.
من يومين إلى ١٥د
من يومين إلى ١٥د
٠٥
الأمان والبيانات
مبنيّ ليعمل داخل ضوابطكم.
أين تُخزَّن بياناتنا؟
في بيئتكم. تعمل الأنظمة داخل اشتراكاتكم وتخزينكم الحالي. والذي يخرج هو ما يحمله الطلب وحده — وهي العلاقة نفسها القائمة اليوم مع مزوّدي السحابة الذين يحفظون بريدكم وملفاتكم.
كيف تبنون بأمان؟
أقلّ صلاحية أولًا. تُفعَّل كل وصلة بقرار من إدارتكم لا من كل موظّف، وتبدأ بالقراءة وحدها — ولا تأتي صلاحية الكتابة قبل أن تثبت العملية على نسخة.
من يتحكّم بالوصول؟
أنتم. نُعِدّ ضوابط الإدارة والصلاحيات مع فريق التقنية لديكم من اليوم الأول. أمّا سجلات المراجعة فتتبع فئة الاشتراك — ونخبركم بما تشمله فئتكم قبل شراء المقاعد.
أين يعمل النموذج؟
خارج الإمارات، ونقولها من البداية. لا يتعلّم النموذج من عملكم: لا يُستخدم ما ترسلونه في تدريبه. يذهب المحتوى إلى مزوّد واحد بعقد، وتبقى المحادثة في مساحة عملكم تحت إدارة فريقكم — وهي العلاقة نفسها القائمة مع مزوّدي بريدكم وملفاتكم. وثمّة نماذج قليلة تعمل داخل الإمارات على سعة محجوزة، وأغلبها لا؛ وحين يفرض القانون ذلك نستخدم أحدها.
الامتثال في المنطقة؟
نضبط كل تعاون منذ اليوم الأول وفق قانون حماية البيانات الشخصية الإماراتي، وتخضع الأنظمة العاملة لمراجعات أمنية دورية — لا فحصًا واحدًا عند التسليم.
خيارات للمؤسسات؟
سياسة أجهزة مُدارة، ووصول عبر مزوّد الهوية لديكم، ومعالجة مقيّدة بمنطقة، ونماذج مستضافة ذاتيًا — بحسب ما تتيحه فئتكم ومزوّدكم فعلًا.
أمّا التفصيل — أي القوانين تضعكم في خانة المعالجة داخل الدولة، وكيف نخبركم بخانتكم — ففي سياسة الخصوصية.
٠٦
من نحن
في مقعد المشغّل، لا مقعد المستشار.
تتولّى Encodly دور مدير الذكاء الاصطناعي في الشركات التي يقودها ملّاكها بالإمارات: الخطة والتنفيذ والتمكين والقياس، بمسؤوليتنا كاملة. عمل هندسي، بالعربية والإنجليزية، وتقرير يقيس الساعات التي تعود إلى فريقكم لا عدد الشرائح.
في الشركات دون ٢٥ موظفًا يختلف شكل العمل: أنظمة أقل، ولا قسم تقنية، والمالك نفسه هو المشغّل. فتصغر الخطة ولا تهون: عمليتان أو ثلاث نؤتمتها كما ينبغي، ونختارها لأنها التي تأكل أمسياتكم. أمّا برامج التحوّل الشاملة فلا يجد أحد وقتًا لها.
صغيرة عن قصد — ستة عملاء في الوقت نفسه، فمن يضع نطاق عملكم هو من يبنيه. ويتولّى كل تعاون المسؤول نفسه الذي جلس في المقعد؛ ولن تُحوَّلوا إلى فريق مبتدئين بعد التوقيع.
- +١٠ سنوات
- في بناء أنظمة إنتاجية لمؤسسات كبرى
- عربي · إنجليزي
- إتقان أصيل للغتين، لا مجرّد ترجمة
- من أي مرحلة
- من لا شيء إطلاقًا إلى أدوات قائمة تحتاج تنظيمًا
- داخل المنطقة
- تخزين البيانات والنشر الخاص متاحان
٠٧
تواصلوا معنا
لا بدّ لهذا الملف من مسؤول. لنتحدّث عمّن يتولّاه.
جلسة عمل — ٤٥ دقيقة
نرسم عملية واحدة من أولها إلى آخرها، ونضع رقمًا على كلفتها اليوم، ونحدّد إن كانت تستحق الأتمتة. وتخرجون منها بشيء واحد على الأقل تنفّذونه، تعاونّا بعدها أم لم نتعاون.
لا رابط حجز في هذه الصفحة، وذلك عن قصد. أخبرونا بما تواجهونه فعلًا ونردّ عليكم بالبريد، في اليوم نفسه غالبًا. وإن بدا الأمر مناسبًا أرسلنا لكم المواعيد.
قيّموا جاهزيتكم أولًا